Ronald Hanisch, der Projekt-Doktor
Sein Blick für jedes noch so kleine Detail hat ihm den liebevollen Beinamen „Projekt-Doktor“ eingebracht. Der Name ist inzwischen Marke und Programm.
Der international zertifizierte Senior-Projektmanager (IPMA Level B) blickt auf unzählige internationale Projekte zurück. Diese Erfahrung gibt er seinen Kunden zum Großteil in US- und DAX-Konzernen weiter, damit sie ihrer Rolle als Führungskraft und Projektleiter mehr als nur gerecht werden und die Entwicklung im eigenen Unternehmen vorantreiben können.
Ronald Hanisch, der Vortragende
Seine Performance als Vortragsredner ist preisgekrönt.
Unter anderem ist er Gewinner des Silent-Speaker-Battles und Finalist von Speaker-Slams in Frankfurt, Wien und New York. Manager auf C-Level lassen sich von ihm coachen und im Zeitalter der Digitalisierung auf den Weg zum Erfolg führen.
Ronald Hanisch, ehemaliger Spitzensportler
Als ehemaliger Volleyballspieler im Spitzensport mit Einsätzen in der österreichischen Bundesliga und im Europacup weiß er, was nötig ist, um Teams an die Spitze zu führen und gemeinsam Seriensiege zu feiern. Diese Erfahrungen überträgt er gewinnbringend auf seine Arbeit im Business-Bereich, denn: Was für den Spitzensport gilt, gilt für eine erfolgreiche Teamführung in Unternehmen schon lange.
Ronald Hanisch, Präsident
In seinem Amt als Präsident des Managerverbandes in Österreich unterstützt Ronald Hanisch Führungskräfte bei der Karriereentwicklung. Sein Wissen teilt er zudem nicht nur als Gastdozent an ausgewählten Europäischen Universitäten, sondern auch als Autor zahlreicher Publikationen. Mit seinem Buch „Das Ende des Projektmanagements“ ist ihm ein Bestseller gelungen, der nicht nur die Projekt-Welt auf den Kopf gestellt hat.
Ronald Hanisch, Bestseller-Autor
Als mehrfacher Autor nimmt sich Ronald Hanisch kein Blatt vor den Mund, spricht unbequeme Wahrheiten unverblümt aus und provoziert bewusst – doch immer begleitet von einem zwinkernden Auge und einem verschmitzten Lächeln.
Sein Bestseller „Das Ende des Projektmanagments“ hat die ganze Branche auf den Kopf gestellt. Er ist unter anderem auch der Autor und Herausgeber der „Ich bin dein Guru“-Bücherserie, mit der knackige, auf den Punkt gebrachte Aussagen neue Perspektiven eröffnen.
Keynote für Leader
Projekt- und Programmleiter ITSV GmbH
IBM Österreich
Publikationen
Veränderung erfolgt
Lassen dich inspirieren vom „Management-Bilderbuch“ in dem neue und bekannte Themen in einer gänzlich neuen Art präsentiert werden. Ein Buch für Mitreisende, die viele Museumstage erleben wollen.
Neuerscheinungen
Das Ende des Projektmanagements
Arbeiten im Allgemeinen muss neu gedacht und gelebt werden – das hat Auswirkungen auf das Managen von Projekten. Im Bestseller ist nachzulesen, wie es in Zukunft weiter geht.
Die 7 Säulen der Macht
Neuerscheinungen:
Das Ende des Projektmanagements: Das Hörbuch!
Der Bestseller ist nun endlich auch als Hörbuch erhältlich.
Ein kurzes Zitat aus einer aktuellen Rezension: „Durch die aktuellen Ereignisse gewinnt dieses Buch wieder an brennender Aktualität. Denn wir stehen nun genau vor den Herausforderungen, die Ronald Hanisch in seinem Buch prognostiziert und beleuchtet hat.“
Vom Autor Ronald Hanisch selbst gelesen.
Ich bin dein
Leadership-Guru
Das erste Buch aus der „Ich bin dein Guru“-Reihe ist ein unterhaltsames Lexikon des Erfolgs für alle Manager und Führungskräfte, die den Wandel der digitalen Welt spüren und ihr Unternehmen sowie ihre Mitarbeiter auf den Weg zum Erfolg führen wollen.
Die Kuh am Euter packen:
Das Leadership-Buch
Wie sieht das Top-Modell der Führungskraft von heute und morgen aus?
Prinzipien und Vorgehensweisen von gestern funktionieren nicht mehr, darum müssen moderne Führungskräfte heute andere sein, anders denken, anders handeln.
Die 11 besten Führungsstile
Damit ein Team erfolgreich arbeiten kann, benötigt es ein gut funktionierendes Team und einen Führungsstil, der in der jeweiligen Situation zu diesem Team passt.
Beides steht in enger Wechselwirkung zueinander.
In diesem E-Book zeige ich eine Auswahl an Führungsstilen, eine Beschreibung der Charaktere im Team und auch, was Mitarbeiter beitragen müssen, damit die besten Ergebnisse erzielt werden.
Der Talent-Magnet
Neun Gründe, damit die Top-Talente sich für dein Unternehmen entscheiden.
Wie du es schaffst, die besten Mitarbeiter zu halten und wie du sie wie ein Magnet anziehst, um bessere Ergebnisse zu erzielen und dein Team entspannter mehr Leistung bringt.