W.A.L.K
Teams erfolgreich führen.
Wenn du die Charaktere deines Teams kennst, dann erfahre hier, wie du als Führungskraft und Projektleiter die besten Ergebnisse erzielst und mit deinem Team noch erfolgreicher wirst.
- Ziele einfacher erreichen und Kosten einsparen
- Bessere Kommunikation und höhere Produktivität
- Erhöhte Motivation und gesteigerte Qualität der Ergebnisse
- Effektivere Zusammenarbeit durch weniger Missverständnisse
- Reduktion von Stress und höher motivierte Teammitglieder
W.A.L.K
Teams erfolgreich führen
Wenn du die Charaktere deines Teams kennst, dann erfahre hier, wie du als Führungskraft und Projektleiter die besten Ergebnisse erzielst und mit deinem Team noch erfolgreicher wirst.
- Ziele einfacher erreichen und Kosten einsparen
- Bessere Kommunikation und höhere Produktivität
- Erhöhte Motivation und gesteigerte Qualität der Ergebnisse
- Effektivere Zusammenarbeit durch weniger Missverständnisse
- Reduktion von Stress und höher motivierte Teammitglieder
Ronald Hanisch - der Projekt Doktor
Meine Erfahrung, dein Schatz.
Was ist der W.A.L.K. Code?
Beim W.A.L.K. Code geht es um die Team-Performance. Wer die unterschiedlichen Charaktere der Teammitglieder kennt, wird besser auf sie eingehen können, ein tieferes Verständnis für die Charaktere erhalten und somit das Team besser steuern können.
W.A.L.K. steht hierbei für die vier tierischen Charaktere Wolf, Ameise, Löwe und Krähe. Jeder der Charaktere hat Stärken und Potentiale, die die erfolgreichsten Führungskräfte erkennen und nutzen, damit die Arbeit im Team besser funktioniert.
Außer der Führungskraft profitiert auch jedes Teammitglied selbst von dem Wissen, da sofort mehr Klarheit und Verständnis für die individuellen Charaktere vorliegt und somit die Zusammenarbeit effizienter wird.
Im Fokus steht, Teams erfolgreich führen zu können.
Empathischer
Wolf
Analytische
Ameise
Zielorientierter
Löwe
Kreative
Krähe
Wenn du den W.A.L.K. Test noch nicht gemacht hast, dann klicke hier:
Warum viele Teams nicht die Leistung bringen, die sie eigentlich bringen könnten und gleichzeitig die Unzufriedenheit steigt:
Kommunikationsprobleme: Weil eine ineffektive oder unklare Kommunikation innerhalb des Teams zu Missverständnissen führt und den Informationsfluss behindert. Dies führt zu Verzögerungen, Fehlern und Frustration.
Unzureichende Zusammenarbeit: Damit die Teammitglieder effektiv zusammenarbeiten können, müssen Rahmenbedingungen geschaffen werden, um die Produktivität zu steigern.
Mangelnde Vielfalt: Teams, die aus Mitgliedern mit ähnlichen Charakteren bestehen, werden Schwierigkeiten haben, eine breitere Palette von Ideen und Ansätzen zu verfolgen.
Unklare Ziele und Erwartungen: Wenn die Ziele und Erwartungen an die Teammitglieder nicht klar sind, wird dies zu Verwirrung und Orientierungslosigkeit führen. Jedes Teammitglied sollte klare, messbare Ziele haben und verstehen, welche Ergebnisse erwartet werden.
Mangelnde Motivation: Ein Mangel an Motivation innerhalb des Teams beeinträchtigt die Leistung. Der Mangel an Anerkennung, Vertrauen und persönlichem Interesse an den Aufgaben sind Beispiele für individuelle Herausforderungen und führen dazu, dass die Teammitglieder nicht ihr Bestes geben.
Fehlende Teamdynamik und fehlendes Zusammengehörigkeitsgefühl: Ein Team benötigt ein Umfeld, in dem sich die Teammitglieder gegenseitig unterstützen, Vertrauen aufbauen und effektiv zusammenarbeiten können.
Mangelnde Anpassungsfähigkeit: In einer sich schnell verändernden Arbeitsumgebung ist es wichtig, dass Teams flexibel und anpassungsfähig sind. Ein Team muss in der Lage sein, sich an neue Bedingungen, Anforderungen und Technologien anzupassen.
Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten: Teammitglieder benötigen Klarheit bei der Arbeitsaufteilung und sie wollen da eingesetzt werden, wo sie ihr Potential ausschöpfen können.
Unzureichendes Mindset: Um den Fokus auf den aktuellen Prioritäten halten zu können und dabei das Wichtige vom Unwichtigen zu trennen, benötigt es einen starken Geist.
Fehlende Weiterentwicklung und Schulung: Kontinuierliche Weiterentwicklung, Schulungen und Trainings sind wichtig, um sicherzustellen, dass das Team über die benötigten Kompetenzen verfügt.
Auszug der KUNDEN von Ronald Hanisch:
Die Kraft des W.A.L.K. Codes
Gewinne der Projekte steigern
+29% Performance Steigerung im Schnitt
Kundenzufriedenheit steigern
+36% Prozess-Verbesserung im Schnitt
Projektbudget
einhalten
bis zu 70% höhere
Einhaltungsquote
Teamarbeit
optimieren
+25% besseres
Zusammenarbeiten
Persönliche Weiterentwicklung
97% individuelles
Wachstum
Alle genannten Zahlen resultieren aus mehreren hundert realen Projekten, in denen der W.A.L.K. Code angewendet wurde.
Den W.A.L.K. Code entschlüsseln
W.A.L.K. Kommunikation – Welcher Charakter sagt, meint, versteht und denkt in welchen Strukturen?
W.A.L.K. Ziele definieren – Wie die Ziele definieren, dass alle Charaktere verstehen, worum es geht?
W.A.L.K. Aufgaben – Welcher Charakter passt besser für welche Aufgaben im Team?
W.A.L.K. Respekt – Welche Themen und Aufgaben sollten bei den individuellen Charakteren tunlichst vermieden werden ?
W.A.L.K. Mindmanagement – Was ist das optimale Mindset der einzelnen Charaktere für ein erfolgreiches Zusammenarbeiten?
W.A.L.K. Standards – Wie können die Mitarbeiter besser und schneller Ergebnisse liefern?
W.A.L.K. Leadership – Wie können Führungskräfte entlastet und dadurch effizienter werden, damit das persönliche Energiemanagement wieder im Lot ist?
W.A.L.K. Kommunikation
Effektive Zusammenarbeit durch klaren Austausch von Informationen und Aufgaben.
Offene und respektvolle Kommunikation zur Vermeidung von Konflikten.
Wertschätzende Kommunikation, um die Motivation permanent hoch zu halten.
Förderung von Innovation und Kreativität durch eine offene Kommunikation.
Stärkung des Teamgeists mittels Austauschs, Feedbacks und Wertschätzung.
W.A.L.K. Ziele definieren
Klar und präzise formulieren, um Missverständnisse und Interpretationen zu vermeiden.
Verständliche Sprache wählen, um die unterschiedlichen Auffassungen zu vermeiden.
Greifbare Kriterien formulieren, um Klarheit und mehr Verständnis zu erhalten.
Klarheit erhalten, um Bedenken auszuräumen
Informationen transparent und offen zugänglich hinterlegen, um denselben Wissenstand zu garantieren.
W.A.L.K. Aufgaben
Die richtige Wahl der Tools zur Verwaltung der aktuellen Aufgaben nutzen.
Stark individualisierte Meetings planen, um die höchstmögliche Effektivität zu erreichen.
Rollenverteilung für Moderation, Koordination und Verwalten der Aufgabenübersichten klar zuordnen.
Beim Notieren und Verteilen der Aufgaben einer klaren Struktur folgen.
Arbeitsauslastung und Belastung der einzelnen Teammitglieder berücksichtigen und Überlastung vermeiden.
W.A.L.K. Respekt
Akzeptanz der Vielfalt und der verschiedenen Persönlichkeitsmerkmale, Erfahrungen und Stärken.
Bereitschaft Kompromisse einzugehen, um Konflikte zu vermieden.
Lösungsorientierte Zusammenarbeit schaffen, um Voranzukommen, anstatt Zeit mit der Suche nach Schuldigen zu vergeuden.
Faire und gleichberechtigte Behandlung der Teammitglieder, um eine geschätzte Team-Kultur zu schaffen.
Konstruktive Diskussion und echtes Zuhören fördern, um das Verständnis und die Leistung im Team zu erhöhen.
W.A.L.K. Mindmanagement
Steigern der Leistung im Team mittels individueller Sensibilisierung im Umgang mit Gedanken, Emotionen und Einstellungen.
Fördern der emotionalen Intelligenz, um die Fähigkeit zu steigern, auch in stressigen Situationen die Kontrolle zu behalten.
Steigern der Achtsamkeit, um den Fokus auf aktuelle Herausforderungen zu stärken.
Stressmanagement aktiv bewältigen, um das Gleichgewicht zu behalten und die eigene Energie hoch zu halten.
Fähigkeiten weiterentwickeln, effektive Strategien zur Bewältigung des Aufgabenpensums entwickeln.
W.A.L.K. Standards
Checklisten für bereits bekannte Abläufe definieren, um die Qualität der Ergebnisse zu erhöhen.
Klare Beschreibung und Darstellung von Prozessen und Abläufen zur Verfügung stellen, um Fehler zu vermeiden.
Standardisierte Onboarding-Prozesse erstellen, damit neue Kollegen schnell Ergebnisse liefern.
Lern- und Entwicklungsstandards definieren, um die Fähigkeiten und Stärken der Teammitglieder auszubauen.
Definieren von Führungsstandards, um die Entscheidungsfindung, Kommunikation, Delegation und die Förderung eines positiven Arbeitsumfelds zu optimieren.
W.A.L.K. Leadership
Bewusstsein des persönlichen Energiemanagements erhalten, um die Leistungserbringung zu erhöhen, ohne auszubrennen.
Umgang mit Energieräubern lernen und dabei die dabei gewonnene Leistungssteigerung nutzen.
Nutzen der technischen Möglichkeiten erhöhen und dabei den notwendigen Ausgleich beachten.
Identifizieren von Prioritäten und steigern der Konzentration auf die wichtigsten Aufgaben und Ziele.
Lernen der Abgrenzung von Verantwortung und Aufgabenzuständigkeit, um Überlastung zu vermeiden.
Für wen ist der W.A.L.K. Code geeignet?
Der W.A.L.K. Code ist für alle Führungskräfte, Projektleiter und Unternehmer von Nutzen, auf die mindestens eine der folgenden drei Aussagen zutrifft:
"Ich möchte, dass mein Team besser und leichter zusammenarbeitet, damit wir optimale Ergebnisse erzielen."
"Ich möchte die Kommunikation im Team verbessern, damit weniger Differenzen entstehen, mehr Klarheit vorliegt und um teure Missverständnisse zu vermeiden."
"Ich möchte endlich entspannter arbeiten und mich um die wesentlichen Dinge kümmern, ohne dass ich so viel Zeit investieren muss, um andere zu motivieren und dabei selbst ausbrenne."
Diese Anforderungen sollten erfüllt sein:
Mindestens
5 Teammitglieder.
In der Abteilung oder im Projekt.
Interesse an Team-Arbeit, um effizienter und konkurrenzfähig zu sein.
Projektbudget
mindestens 350.000€.
Je Projekt bzw. Abteilung.
Welche W.A.L.K. Charaktere hast du in deinem Team?
Empathie
Wolf
Netzwerker
Guter Zuhörer
Konfliktlöser
Empathisch
Teamfähig
Entscheidungsschwach
Zu Sozial
Keine Durchsetzungskraft
Empfindlich
Prominente Beispiele
Die pakistanische Menschenrechtsaktivistin und Bildungsbefürworterin ist bekannt für ihre Arbeit im Kampf gegen die Diskriminierung von Frauen und Mädchen und für den Zugang zu Bildung. Sie wurde mit dem Friedensnobelpreis ausgezeichnet und ist eine führende Stimme in der globalen Bewegung für Mädchenbildung.
Gewissenhaft
Ameise
Rational und logisch denkend
Gut filternd und zusammenfassend
Gewissenhaft und sorgfältig
Risiko gut abschätzend
Hohe Arbeitsmoral und konzentriert
Detailverliebt
Überkritisch
Unflexibel
Strukturverliebt
Prominente Beispiele
Der Milliardär und Investor wird oft als einer der besten Anleger aller Zeiten bezeichnet und gilt als einer der besten Analytiker in der Finanzwelt. Er ist bekannt für seine Fähigkeit, fundierte und präzise Entscheidungen zu treffen, indem er umfassende Analysen und Bewertungen von Unternehmen durchführt.
Strategie
Löwe
Löwen zeichnen sich durch ihre Fähigkeit aus, andere zu motivieren und zu führen, Projekte zu planen und Ressourcen zu verwalten. Als Löwe kannst du gut kommunizieren und hast eine Vorstellung davon, wie du Menschen motivieren und zur Zusammenarbeit bringen kannst. Du bist organisiert und effizient und kannst gut mit Zeitmanagement umgehen.
Verständnis für Komplexität
Klare kommunikation
Motivierender Sprecher
Gute Geschäftssicht
Strategische Entscheidungskraft
Zu autoritär
Hält an bewährten Methoden fest
Gibt keine Aufgaben ab
Unflexibel
Prominente Beispiele
Kreativ
Krähe
Innovativ
Gute Vorstellungskraft
Visuell kommunizierend
Offen für Veränderungen
Hohe Stressresistenz
Schwache Umsetzer / Unstrukturiert
Entscheidungsschwach
Kaum kritikfähig
Sprunghaft
Prominente Beispiele
Der verstorbene Mitbegründer von Apple gilt als einer der innovativsten und kreativsten Unternehmer aller Zeiten. Er war bekannt für seine Fähigkeit, Design und Technologie zu kombinieren und revolutionäre Produkte wie das iPhone und das iPad zu schaffen.
Mehr zu Ronald Hanisch, der Projekt-Doktor
Seine Erfahrung, Dein Schatz.
Seit über 25 Jahren ist er erfolgreich im internationalen Projektmanagement tätig. Für US- und DAX-Konzerne, sowie kleine und mittelständische Unternehmen. Große und kleine Teams wurden von ihm zum Erfolg geführt. In komplexen und auch in überdurchschnittlich komplexen Projekten.
Ronald Hanisch ist prämierter und gefragter Vortrags-Redner, Mentor und Berater für Projektmanagement, Leadership und Management.
Vom Feinmechaniker-Lehrling und Spitzensportler (Volleyball) zum gefeierten Projektmanager und „besten Vortragsredner zu den Themen Projektmanagement und Leadership“ (NVZ).
Du willst wissen, wie Projekte erfolgreich umgesetzt, Teammitglieder bestens geführt werden und du erfolgreich wirst? Dann melde dich sofort an und werde zum Besten deiner Branche!
Fünf Gründe,
warum du den W.A.L.K. Code entschlüsseln solltest:
- Den persönlichen Charaktertyp kennen – Du bist einzigartig und unverwechselbar. Wenn du deinen tierischen Persönlichkeitstyp entdeckst, erhältst du eine ganz neue Perspektive auf dich selbst und erfährst, wie du am besten mit anderen interagieren kannst.
- Das Verhalten und die Denkweise besser verstehen – Erziehung und das private Umfeld haben uns über Jahre geprägt. Mit dem Wissen über die unterschiedlichen Charaktere ist es leichter, das Verhalten und die unterschiedlichen Denkweisen der Teammitglieder zu verstehen und entsprechend zu agieren.
- Bewusstsein der Stärken und Schwächen – Das Wissen um die Stärken und Schwächen der Kollegen ermöglicht eine neue, bewusste Art der Zusammenarbeit. Dies hilft zu entscheiden, wer welche Aufgaben und Arbeiten am besten übernehmen kann.
- Verbesserung der Kommunikation: Durch das Verständnis der W.A.L.K. Charaktere verbessert sich die Kommunikation innerhalb des Teams. Jeder lernt, wie er sich besser ausdrücken und auf die Bedürfnisse anderer eingehen sollte.
- Höhere Motivation – Wenn klar ist, wie jeder Einzelne im Team tickt, ist gleich eine neue, höhere Motivation im Team spürbar, die sofort zu besseren Ergebnissen führt.
Was Kunden zu Ronald Hanisch sagen:
Franz Tonnerer
Executive Vice President Cosma Europe
„Ronald Hanisch versteht es zu motivieren und zu neuen Denk-Ufern überzusetzen. Er schafft Begeisterung, die lange anhält – und auch in Taten umgesetzt werden kann. Auf diese Weise ist Erfolg garantiert.“
Prof. Dr. Robert Fieten
Frankfurter Allgemeine (FAZ)
„Ronald Hanisch bietet „alten Hasen“ bedenkenswerte Einsichten in die Erwartungen der jungen Generation an die Führung von Projekten.“
Carlo Chiavistrelli
GF von HANEL Ingenieure GmbH
„… völlig überrascht und überwältigt, wieviel positive Energie man durch die Zusammenarbeit mit Ronald Hanisch zurück bekommt.“
Mag. Thomas Ziegler
Geschäftsführender Direktor Design Center Linz
„Getrieben von der inneren Stimme „ja das ist bei uns genauso“, über „das machen wir/ich im Unternehmen falsch“ bis zu „das fange ich morgen gleich an, umzusetzen“, habe ich wertvolle Impulse erhalten, damit wir wissen / ich weiß, was zu tun ist um die Veränderung zu gestalten.“
Fragen?
Erweitere deine Grenzen."
Du kannst Teams erfolgreich führen, in dem du deren Stärken, Potentiale und Charaktereigenschaften erkennst. All dies und mehr erfährst du, wenn du den W.A.L.K. Code entschlüsselst. Dazu machst du und dein Team den W.A.L.K. Test um herauszufinden, welchen Hauptcharakter und wie viele Anteile von den weiteren tierischen Charakteren inne haben.
Beim W.A.L.K. Code geht es um die Team-Performance. Wer die unterschiedlichen Charaktere der Teammitglieder kennt, wird besser auf sie eingehen und das Team steuern können.
W.A.L.K. steht hierbei für die vier tierischen Charaktere Wolf, Ameise, Löwe und Krähe. Jeder der Charaktere hat Stärken und Potentiale, die erfolgreiche Führungskräfte nutzen können, um ab sofort bessere Ergebnisse mit dem Team zu erzielen.
Es beginnt mit dem W.A.L.K. Test.
Mit dem W.A.L.K. Test erfährst du im ersten Schritt, was dein beruflicher Hauptcharakter ist und welche Stärken und Potentiale aus unserer Erfahrung damit einher gehen.
Wenn du den W.A.L.K. Test noch nicht gemacht hast, dann schau dir folgende Seite an:
Ja, der Test kann dir auch im privaten Bereich helfen voran zu kommen.
Der Fokus des Tests ist allerdings ganz klar auf das Arbeiten in Teams im beruflichen Kontext ausgerichtet.
Beispiel: Es gibt Charaktere, die im beruflichen und privaten Bereich unterschiedlich ticken. Das darf sein und ist völlig normal. So kann jemand, der z.B. im Business immer neue Projekte startet und selten die aktuellen Aufgaben abschließt als „unbeständig“ beschrieben werden. Gleichzeitig kann diese Person eine langjährige Beziehung führen ohne immer wieder neue Partner:innen haben zu wollen, also „beständig“ sein.
Eine wissenschaftliche Expertise bringt einige Einschränkungen mit sich, weshalb wir darauf verzichtet haben. Der Test basiert auf Erfahrungen über einen Zeitraum von mehr als 20 Jahren und wurde mit Hilfe der Erfahrungen aus der Praxis und direktem Feedback von Anwendern verfeinert.
Diese praxisbasierte Herangehensweise ermöglicht es, relevante Aspekte zu berücksichtigen, die nicht durch eine rein theoretische oder wissenschaftliche Betrachtung erfasst werden könnten.