Wie Sie Schritt für Schritt zur beständigen Führungskraft in instabilen Zeiten werden!

Das Buch, das jede erfolgreiche Führungskraft lesen muss! Ein neues Standardwerk für nachhaltiges und  modernes Leadership.

Die Kuh auch mal am Euter packen

Leadership Know How
aus der Praxis

Wir leben in turbulenten Zeiten mit massiven Veränderungen. Gerade Führungskräfte und Leader in der Wirtschaft sind jetzt gefordert. 

“Ein neues Denken und ein Abschneiden alter Zöpfe alleine rechen jedoch nicht aus. Es ist komplexer.” sagt der Autor Ronald Hanisch.

Was von dem Vertrauten ist wirklich obsolet? Was davon gilt es, mit in die neue Zeit zu nehmen? Und welches alte, vielleicht sogar längst vergessene Wissen bekommt bei der Führung von Menschen in Unternehmen jetzt eine ganz neue Bedeutung und herausragenden Wert?

Für den Autor steht fest, dass die Beantwortung dieser Fragen die bisherigen Grundannahmen in den Bereichen fachlicher und sozialer Kompetenz sowie Life Balance neu definieren wird.

Er scheut auch nicht davor zurück, ein Thema anzusprechen, das im Kontext mit Wirtschaft und Unternehmen oft nur hinter vorgehaltener Hand angesprochen wird: Spiritualität und die damit verbundene Rückbindung an eine universelle Kraftquelle.

Seine These: Führungspositionen müssen künftig von Menschen ausgefüllt werden, die verstehen, dass sie auf ihrer Position nicht zuletzt „einem großen Ganzen dienen“.

Das Geniale: Der Projekt-Doktor nimmt die Leser zusätzlich mit auf eine Reise in höchst private Bereiche seines Lebens. Dabei wird deutlich, wie entscheidend vor allem „Selbstführung“ ist und damit das Bestreben, tagtäglich aufs Neue, auch bei den persönlichen Dingen des Lebens, zur besten Version seiner selbst zu werden.

Damit modelliert Hanisch die neuen Leader und entwickelt erzählerisch sein eigenes Leben zur Blaupause einer modernen Leitfigur und deren Lifestyle.

Leadership braucht
äußere und innere Führung

Das Buch ist nichts für unkritische Geister oder Komfortzonenhocker.

“Leadership braucht Persönlichkeit und ein neues Denken von Individualisten, die zugleich Kollektive verstehen und nutzen und zum ganzheitlichen Erfolg führen. Dabei ist dieses Buch eben kein simples Erfolgsbuch. 

Es ist ein Erfolgsmacherbuch!

Suzanne Grieger-Langer, Vorwort zum Buch

Nutzen Sie bereits
Ihr volles Potential als Führungskraft?

Generationen
führen

War früher das Wissen noch wertvoll, so ist heute die Umsetzung von Bedeutung. Unterschiedliche Generationen müssen unterschiedlich geführt, gefordert und gefördert werden.

Teams
führen

Transparenz und Wertschätzung gehören heute zu den Erfolgsfaktoren. Die soziale Kompetenz gewinnt immer mehr an Bedeutung und muss trainiert werden.

Unternehmens-
führung

Moderne Leader müssen in der Lage sein mit Veränderungen kreativ umzugehen, sie zu erahnen, um das Schiff in unruhiger See und bei wechselnden Winden auf Kurs zu halten.

Dieses Buch ist für die Führungskräfte von heute, die sich auf das morgen vorbereiten wollen. Es bietet einen umfassenden Blick auf die wachsenden Herausforderungen, denen Leader gegenüberstehen (werden).

Die Digitalisierung treibt alles voran. Werte und unternehmerische Prozesse ändern sich täglich.
Damit ändern sich auch die Ansprüche an Leader in Unternehmen. Führung ist damit vor allem komplexer geworden und muss heute neu gedacht werden.

Wie auch immer Sie ihren persönlich Erfolg als Führungskraft definieren:

Dieses Buch wird Ihnen alle notwendigen Tools geben, um nicht nur als Führungskraft sondern auch als Mensch ganzheitlich erfolgreich zu sein.

Ein Auszug zufriedener Kunden:

Was Sie konkret im Buch erwartet:

Kapitel 1:
Leadership neu denken

Im ersten Kapitel werfen wir einen Blick auf die wachsenden Herausforderungen, denen Leader gegenüberstehen.

Wenn sich Werte und unternehmerische Prozesse im Zuge der Digitalisierung wandeln, ändern sich auch die Ansprüche an Leader in Unternehmen. Führung ist damit vor allem komplexer geworden und muss heute neu gedacht werden.

Kapitel 2:
Potenziale realisieren

Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Frage, wie Performance-Potenziale der Mitarbeiter auch in Zeiten des Fachkräftemangels und der „Generation Sabbatical“ realisiert werden können – sowohl individuell als auch im Team.

Überdurchschnittliche Leistungen werden vor allem dann erbracht,
wenn die Rahmenbedingungen optimal sind. Diese zu gestalten, ist Aufgabe der Führungskräfte.

Kapitel 3:
Selbstführung

Reicht es heute noch aus, mit gutem Vorbild voranzugehen? Und von welchen Dingen hängt die Glaubwürdigkeit eines Leaders ab?

In diesem Kapitel befassen wir uns mit der Führungssouveränität der neuen Zeit, die auf der Fähigkeit beruht, möglichst frei von unbewussten Verstrickungen zu denken und zu fühlen.

Kapitel 4:
Spiritualität

Gute Leader nutzen auch Methoden, die in der spirituellen Welt der Schamanen ihre Wurzeln haben.

Warum diese auch nach Jahrhunderten noch funktionieren und wie sie die Lebenswirklichkeit aller Beteiligten verbessern, wird in diesem Kapitel geklärt.

Kapitel 5:
Best Practice

An dieser Stelle nehmen wir (agile) Methoden und moderne Tools unter die Lupe, die Leader wirklich weiterbringen.

Wie bewahrt man den CEO bei einer Präsentation vor dem Suppenkoma? Was passiert, wenn das Projektmarketing vernachlässigt wird, und warum gehört zu einer erfolgreichen Meetingkultur zwingend ein funktionierender Kaffeeautomat?

Diesen Fragen gehen wir in diesem Kapitel auf den Grund.

Wer ist Ronald Hanisch?

Ronald Hanisch gehört im deutschsprachigen Raum zu den gefragtesten Vortragsrednern und Autoren rund um die Themen Projektmanagement und Arbeit mit Teams. Durch seinen ganzheitlichen Ansatz wird er in Fachkreisen mit dem Titel “Projekt-Doktor” weiterempfohlen. 

In seinem Amt als Präsident der Managerverbandes in Österreich unterstützt Ronald Hanisch Führungskräfte bei der Karriereentwicklung. Sein Wissen gibt er auch als Gastdozent an ausgewählten europäischen Universitäten weiter. 

Als Autor provoziert und motiviert Ronald Hanisch. Mit dem Buch “Das Ende des Projektmanagements” ist ihm ein Bestseller gelungen, der nicht nur die Projektwelt auf den Kopf gestellt hat.

“Das Buch sollte jeder Projektleiter kennen”, wird mehrfach in Rezensionen betont.