Als Führungskraft hast du eine Mitarbeiterin namens Emma in deinem Team.
Emma ist ein kreativer Charakter und bekannt für ihre innovativen Ideen und ihre Vorliebe für unkonventionelle Ansätze.
Du möchtest sicherstellen, dass die Kommunikation mit ihr effektiv und inspirierend ist.
Beachte folgende Punkte:
1. Offene und inspirierende Kommunikation: Kreative Charaktere wie Emma werden durch offene und inspirierende Kommunikation motiviert. Teile deine Visionen und Ziele mit ihr und ermutige sie, ihre eigenen kreativen Ideen einzubringen. Schaffe eine positive und unterstützende Atmosphäre, in der sie sich frei äußern kann.
2. Gib Raum für Kreativität: Kreative Menschen wie Emma brauchen Raum für ihre Gedanken und Ideen. Sei bereit, ihre Vorschläge anzuhören und zu diskutieren. Lasse ihr die Möglichkeit, ihre kreative Herangehensweise in ihre Aufgaben einzubringen und neue Lösungsansätze zu erkunden.
3. Wertschätze ihre Individualität: Zeige Emma, dass du ihre Einzigartigkeit schätzt und ihre Stärken erkennst. Lob und Anerkennung für ihre kreativen Beiträge werden sie motivieren und ihr Selbstvertrauen stärken.
4. Sei flexibel und offen für Veränderungen: Kreative Charaktere denken oft außerhalb der Box und können neue Ansätze vorschlagen. Sei offen für Veränderungen und bereit, traditionelle Denkmuster zu hinterfragen. Biete Emma die Möglichkeit, neue Ideen auszuprobieren und innovative Lösungen zu entwickeln.
Kreative Geister, also unsere Krähen, sind frei im Kopf, darum haben sie auch Zugang zu Ideen, die schwer nachzuvollziehen sind.
Diese Freiheit ist aber auch ein Grund dafür, dass sie unpünktlich zu Meetings kommen.
Wenn es Spielregeln gibt, in denen Pünktlichkeit genannt wird, dann hast du bei einer Krähe echt Pech. Sie wird das nicht schaffen.
Wie also damit umgehen?
Ein Trick ist, die Meetings 10 Minuten nach einer vollen Stunde zu machen. Also um 10:10 Uhr anstatt um 10 Uhr gerade aus.
Der Trick funktioniert am Anfang, dann wird der kreative Geist auch danach zu spät kommen.
Eine weitere Möglichkeit ist, wenn die Krähe schon fünf mal zu spät gekommen ist, ein Meeting genau dann zu beenden, wenn der Kollege gekommen ist und sich niedergesetzt hat.
So lernen Kollegen, dass das Meeting pünktlich beginnt und aufhört, wenn die Punkte besprochen wurden und nicht, wenn die Stunde rum ist.
Projekte funktionieren. Wenn du es willst.
Ronald
PS: Hier geht es zum W.A.L.K. Code entschlüsseln: ronaldhanisch.com/walk-code
Der Test ist übrigens kostenfrei und dauert nur ca. 7-8 Minuten.
