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Die besten
Projektmanagement Methoden
Das ultimative Handwerkszeug für Projektleiter:
Die 22-Punkte-Projektmanagement-Checkliste
Melde dich gleich zu meinen „Leadership-Insights“ an und du bekommst das E-Book mit der 22-Punkte Projektmanagement-Checkliste geschenkt, die du sofort in deinem Projekt anwenden kannst.
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Auszug der KUNDEN von Ronald Hanisch:
Projekte funktionieren.
Wenn du es willst.
Aktuelle Umfragen und Analysen zeigen:
Auch 2023 werden Projekte nicht erfolgreich umgesetzt. Das Budget wird überzogen, Termine nicht eingehalten, die Leistungen nicht wie vereinbart erbracht.
Selbst bestens ausgebildete und zertifizierte Projektleiter schaffen es nicht immer, die Ergebnisse zu liefern, die erwartet werden.
Was ist der Hauptgrund dafür?
Es wird die 22-Punkte-Checkliste des Projektmanagements nicht abgearbeitet und damit die Projektmanagement Methoden nicht genutzt!
In meinem kostenlosen E-Book habe ich alle 22-Punkte hinterlegt und mit konkreten Tipps zur praktischen Anwendung erweitert.
Seine Erfahrung,
dein Schatz.
Seit über 25 Jahren ist er erfolgreich im internationalen Projektmanagement tätig. Für US- und DAX-Konzerne, sowie kleine und mittelständische Unternehmen.
Große und kleine Teams wurden von ihm zum Erfolg geführt. In komplexen und auch in überdurchschnittlich komplexen Projekten.
Berater für staatliche Einrichtungen sowie Mentor und Sparring-Partner von Top-Managern.
Ronald Hanisch ist prämierter und gefragter Vortrags-Redner, Mentor und Berater für Projektmanagement, Leadership und Management.
Vom Feinmechaniker-Lehrling und Spitzensportler (Volleyball) zum gefeierten Projektmanager und „besten Vortragsredner zu den Themen Projektmanagement und Leadership“ (NVZ).
Du willst wissen, wie Projekte erfolgreich umgesetzt werden?
Dann hol dir kostenfrei das E-Book „22-Punkte-Checkliste“ und setze Projekte erfolgreich um!
Erfahre alles über die Projektmanagement Methoden.
Ein kleiner Auszug von
Kundenstimmen
„Hallo Herr Hanisch, ich bin Ihrem Vortrag aufmerksam und öfters auch mit bestärkendem Kopfnicken gefolgt. Vielen Dank für die hilfreichen Hinweise und Erläuterungen. Gerne mehr!“
Michael Rind
Senior Manager Corporate Real Estate Management BASF SE, Ludwigshafen
„Ronald Hanisch: Das Aphrodisiakum der Business Weisheiten.“
Mag. Gerhard Fleischer
Segmentleiter Kärntner Sparkasse
„Ronald, auch ich kann nur gratulieren. Auch wenn ich nicht mehr ganz unter die Generation der Yer falle, sind die Anregungen bei meinen IT Projekten sofort anwendbar.“
Marcus Kottinger
Technical Solutions Europe
„Ronald Hanisch versteht es zu motivieren und zu neuen Denk-Ufern überzusetzen. Er schafft Begeisterung, die lange anhält – und auch in Taten umgesetzt werden kann. Auf diese Weise ist Erfolg garantiert.“
Franz Tonnerer
Executive Vice President Cosma Europe AG
Fragen? Antworten!
Von Projektmanagement wird erst dann gesprochen, wenn eine gewisse Komplexität vorhanden ist, es einen klaren Start und ein definiertes Ende vorliegt.
Unter der Vielzahl der Projektmanagement Tools haben sich einige etabliert. Keines bildet alle notwendigen Inhalte der 22-Punkte-Checkliste ab. Unter anderem sind folgende Tools in den Unternehmen im Einsatz:
Jira, Confluence, MS-Project, Excel, Trello, Asana, Slack, Microsoft Teams, Google Workspace, Google Drive, Dropbox, SharePoint, draw.io, Microsoft Visio…
Welche Projektmanagement Zertifizierung die richtige ist, wird anhand der geografischen Region und der Branche eruiert. So sind folgende Zertifizierungen denkbar:
IPMA, PMP & CAPM, Prince2 und unterschiedliche Scrum-Zertifizierungen.
In der Praxis zeigen sich zwei Bilder:
- Aufträge werden an Lieferanten erteilt, die zertifizierte Projektleiter einsetzen.
- Du musst keine Zertifizierung haben, um Projekte erfolgreich umzusetzen.
Letztendlich geht es um deinen Zugang, ob es dir wichtig ist eine zusätzliche Qualifikation im Lebenslauf zu haben oder reicht es aus, mit nachweisbaren Ergebnissen und Referenzen voranzukommen.
Unter der Vielzahl an Projektmanagement Software haben sich einige etabliert. Keines bildet alle notwendigen Inhalte der 22-Punkte-Checkliste ab. Unter anderem ist folgende Software in den Unternehmen im Einsatz:
Jira, Confluence (beides Atlassian), MS-Project, Excel (Microsoft), Trello, Asana, Slack, Microsoft Teams, Google Workspace, Google Drive, Dropbox, SharePoint, draw.io, Microsoft Visio…
Es gibt verschiedene Projektmanagement-Methoden, die je nach den Anforderungen eines Projekts und den Präferenzen des Projektteams angewendet werden können. Hier sind einige der bekanntesten Methoden:
Wasserfall-Methode: Die Wasserfall-Methode ist eine sequenzielle Projektmanagement-Methode, bei der jeder Projektabschnitt nacheinander abgeschlossen wird. Die Phasen umfassen typischerweise Analyse, Design, Implementierung, Test und Wartung.
Agile Methoden: Agile Methoden wie Scrum, Kanban und Lean setzen auf iterative und inkrementelle Arbeitsweisen. Das Projekt wird in kurze Zeitabschnitte, sogenannte Sprints, unterteilt, um flexibel auf Änderungen reagieren zu können.
PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments): PRINCE2 ist eine prozessbasierte Projektmanagement-Methode, die eine strukturierte Herangehensweise an das Projektmanagement bietet. Es betont die klare Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die kontinuierliche Überprüfung des Projektstatus.
Critical Path Method (CPM): CPM ist eine Methode zur Planung und Steuerung von Projekten, bei der der kritische Pfad identifiziert wird, der den längsten zeitlichen Aufwand hat. Dies hilft, die Projektzeit zu optimieren und Verzögerungen zu minimieren.
PRISM (Projects Integrating Sustainable Methods): PRISM ist eine Projektmanagement-Methode, die den Schwerpunkt auf nachhaltiges Projektmanagement legt. Es bezieht soziale, ökologische und wirtschaftliche Aspekte in die Projektdurchführung ein.
Die Wahl der Methode hängt von den Anforderungen des Projekts, der Unternehmenskultur und den Präferenzen des Projektteams ab.
Oft werden auch hybride Ansätze genutzt, bei denen verschiedene Methoden kombiniert werden, um den Anforderungen gerecht zu werden.
Projektmanagement ist in einigen Situationen sinnvoll. Hier einige Beispiele, in denen Projektmanagement besonders nützlich ist:
1. Komplexität: Wenn ein Vorhaben komplex ist, mit vielen Aufgaben, verschiedenen Stakeholdern und Abhängigkeiten, kann Projektmanagement helfen, den Überblick zu behalten und das Projekt strukturiert zu organisieren.
2. Zeitliche Begrenzung: Wenn ein Projekt eine klare zeitliche Begrenzung hat, ist Projektmanagement wichtig, um die Planung, Ausführung und Überwachung des Projekts zu steuern und sicherzustellen, dass es rechtzeitig abgeschlossen wird.
3. Ressourcenmanagement: Projektmanagement ist sinnvoll, wenn es darum geht, Ressourcen effizient zu nutzen, sei es Personal, Budget, Ausrüstung oder andere Ressourcen. Durch ein effektives Ressourcenmanagement können Engpässe vermieden und die Projektleistung optimiert werden.
4. Teamarbeit: Wenn ein Projekt von einem Team durchgeführt wird, ist Projektmanagement unerlässlich, um die Zusammenarbeit zu koordinieren, Aufgaben zuzuweisen, Kommunikation zu fördern und den Teamfortschritt zu überwachen.
5. Risikomanagement: Projektmanagement ermöglicht es, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen, um potenzielle Probleme zu vermeiden oder abzumildern. Dadurch wird die Wahrscheinlichkeit von unerwünschten Ereignissen reduziert.
6. Veränderungen: Bei Projekten, die Veränderungen in Organisationen oder Prozessen umfassen, kann Projektmanagement helfen, diese Veränderungen systematisch zu planen und umzusetzen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
Grundsätzlich ist Projektmanagement dann sinnvoll, wenn es darum geht, komplexe Vorhaben zu strukturieren, zu steuern und erfolgreich abzuschließen.
Es ermöglicht eine systematische Herangehensweise, effektive Kommunikation, Ressourcenoptimierung und Risikomanagement, um die Projektziele zu erreichen.
Wenn die 22-Punkte-Checkliste genutzt wird!